여러 철학자들이 ‘정의’에 대한 개념을 말했지만, 현대 정치철학자 존 롤스(John Rawls)는 정의를 위해 두 가지 조건을 꼽았다. 하나는 모든 사람이 다른 사람의 자유와 양립할 수 있는 범주에서 가장 광범한 자유에 대해 동등한 권리를 가져야 하고(자유의 원칙), 다른 하나는 사회적 경제적 불평등이 최소 수혜자에게 최대의 이익이 되고 공정한 기회균등의 조건에서 모두에게 개방된 직위와 직책이 결부되어야 한다(차등의 원칙)는 것이다. 쉽게 말하면 모든 사람이 기본적인 자유와 평등을 누려야 하는데, 사회경제적 불평등이 허용되는 상황은 사회적 약자에게 더 많은 혜택이 기대될 때 허용된다는 것이다.

사회적 약자에게 더 많은 혜택이 주어져야 한다는 말은 불리한 조건에 있더라도 그가 극복할 수 있는 기반을 만날 수 있게 하기 위함이다. 공정한 평등을 말하지만 불리한 조건을 가진 사람들에게는 이를 극복하는 기반을 마련하기 위해 불평등을 인정하고 있다.

오늘날을 살아가는 우리는 사회가 평등하다고 생각할까? 그렇지 않다면 우리는 정의롭지 않은 사회에 살고 있는 것이다. 정의가 아닌 다른 것이 힘을 행사하는 사회는 균형 있게 유지될 수 없고 앞으로 나아갈 수 없다.

현대 사회에서 힘은 물리적인 힘이라기보다 권력이나 영향력이다. 권력은 타인을 복종시키거나 지배할 수 있는 권리와 힘이다. 권력은 단순한 정의로 설명할 수 없을 만큼 복잡한 힘이다. 특히 현재와 같은 글로벌 시대, 네트워크 시대는 다양한 권력을 만들어 내고 있다. 국가의 경제력, 군사력, 외교력은 물론 이것들이 복잡하게 얽히고설켜 만들어 내는 미묘한 관계가 그것이다.

과거처럼 힘이 센 사람, 무기가 많은 국가가 권력을 가지는 것이 아니다. 현대는 단일의 개체가 힘을 발휘하는 것이 아니라 국경을 넘어서는 국제 관계, 패권을 가진 집단이 힘을 발휘한다. 현재의 국제 상황으로 예를 들어 보면 러시아가 벌인 우크라이나와의 전쟁을 들 수 있다. 2022년 2월 24일 러시아는 자국의 힘을 믿고 우크라이나를 침공하여 흡수하려고 했지만, 우크라이나를 돕는 세계국가들의 지원으로 긴 전쟁을 치르고 있다. 수일 내로 붕괴할 것으로 예상했던 우크라이나 전쟁은 러시아의 목적이 무엇인지도 모른 채 현재까지 누군가 패배를 인정할 때까지 달려가고 있다.

만일 우크라이나에 국제사회의 지원이 없었다면 어떻게 되었을까? 우크라이나는 지금처럼 장기전을 치르기는커녕 며칠을 버틸 수도 없었을 것이다. 서방 국가들은 우크라이나에 무기 및 재원을 지원하였고 러시아에 대해서는 정치적 경제적으로 적극적인 제재를 하며 전쟁의 종료를 유도하였다. 패권이 힘을 발휘하는 예는 국가이익을 위한 권력 전쟁인 미·중 무역 분쟁을 예로 들 수 있다. 미국은 중국과 교역에서 자국의 무역적자 폭이 커지자 중국산 수입품에 고율 관세를 부과하였다. 이후 고율 관세를 주고받으며 시작한 분쟁은 수출제한으로 이어지고 기술 분쟁, 체제 문제로 확산되었다. 그리고 이 영향력은 전 세계로 퍼지고 있다. 양국은 자국의 영향력을 키우려고 교역국에게 상대 국가와의 교역을 중단하고 함께하자는 프러포즈를 보내고 있다. 물론 함께하지 않는 경우 불이익을 감수해야한다는 말을 덧붙이며 자기 쪽으로 줄을 세웠다. 이에 따라 약소국가들은 눈치 보기에 바빠졌고 이권 및 공급망의 확보로 가슴 졸이고 있다.

어쩌면 실제 전쟁보다 더 불확실성이 많고 더 복잡한 줄을 풀어야 한다. 세계 경제가 코로나 사태로 활기를 잃었고 공급재 난과 경기침체로 자국 경제 살리기에 혈안이다. 미국의 경우 자국 우선주의를 내세우며 국제조약이나 협정도 뛰어넘으며 세계 제일 경제 대국 패권의 힘을 휘두르고있다. 국가와 기업을 막론하고 자국의 이익을 위한 패권의 힘에 휘둘리지 않으려면 묘수를 만들어야 하는 상황이다.

과거나 현재나 권력 앞에서 많은 부조리가 일어났다. 공공연하게 때로는 압력을 행사하며 권력을 사용하여 상대를 무력하게 하고 이권을 취하는 행위이다. 국가나 사회는 어느 한 계급이나 독재자의 소유물이 아니다. 따라서 잘못된 힘의 사용에 제동을 걸어야 한다.

사회에서 인문학에 대한 수요가 증가하면서 사회의 영향력 있는 기업에게도 시대가 요구하는 윤리기준이 쌓이기 시작했다. 물질 만능과 권력의 힘으로 왜곡되는 정의에 대한 갈증의 영향이다. 문명과 기술이 발달할수록 사람들은 삶이 아닌 자본과 물질의 가치에 치우치고 있다. 금수저 흙수저 등 극단의 비유를 만드는 양극화가 극심해지는 사회를 보면서 교육이 부족하거나 절차 및 과정에서 기회를 잃어버리는 사람들에게 주목하기 시작했다.

정의, 정의로움은 무엇인가. 앞서 살펴본 바에 의하면 모든 사람에게 평등하고 공정한 기회균등이 보장되는 것이다. 아리스토텔레스는 정의의 본질이 평등이며 모든 사람은 동등한 대우를 받아야 하고 사회의 일원으로서의 의무를 가진다고 하였다. 사람들은 서로 다른 삶을 배려하며 더 풍요로운 삶과 소통으로 살아가야 한다. 그럼에도 불구하고 과도한 경쟁에 몰입하거나 자본의 논리나 물질에 삶을 잃어버린다. 이에 인문학이란 분야가 갑자기 조명받기 시작했다. 인문학은 인간의 삶, 인간다움의 근원을 탐구하는 학문이다. 최근에 수많은 데이터를 통하여 소비자의 마음을 움직이는 기술이 요구되다 보니 기능보다 가치, 창의력이 중요한 요소로 강조되고 있다.

기업은 사회 안에 존재하며 다양한 활동과 동시에 사회적 책임을 가진다. 취약계층에 서비스나 일자리를 제공하며 지역 주민들의 삶의 질을 높이는 목적을 추구하는 사회적기업도 생겨났다. 또 공유가치 창출(CSV, Creating Shared Value)이란 말도 생겨났다. CSV는 기업의 수익이 사회공헌 활동에 사용되는 것이 아니라 기업의 활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 수익을 만드는 방향으로 추진되는 것이다. 기업은 이익을 목적으로 하는 조직이다. 그런데 이 조직이 지속 가능한 기업경영을 하기 위해서는 공유가치 창출의 옷을 입고 최대의 경제적 가치를 추구해야 한다. 오늘의 시대와 사회는 기업에게 이러한 활동을 요구하고 있다. 사회 문화가 요구하는 가치에 따라 기업의 가치도 진화하고 있다. 가치를 만드는 힘은 과거처럼 단일의 요소가 아닌 다양한 요소들을 움직여 여러 분야에 영향력을 행사한다.

롤스의 두 번째 조건처럼 주어진 환경이나 사회적 위치의 열악함으로 소외되는 것이 아니라 사회의 협력 조건으로 마땅히 받을 자격이 있는 사람들의 기회를 찾아주는 일이 정의로 자리할 수있다. 기업은 숫자로 말하는 성과물과 활동 가치로 존재의 의미를 만들어가는 것이다. 무수한 선택과 활동을 하는 그 과정의 하나하나는 사회를 구성하고 유지하는 공정한 힘을 만들어 내는 일이 된다. 따라서 오늘날 기업에게 요구되는 정의는 다양한 환경의 맥락에서 최고의 수익과 공유 가치를 발휘하는 유연함을 갖춘 ‘스마트 파워’이다. 빅데이터가 다양한 방법의 가공을 거쳐 유용한 자원이 되는 것처럼 다양한 기업이 만들어 내는 기업활동의 결과는 진화를 거듭하여 지역과 사회를 발전시키는 힘으로 작동하게 될 것이다.

강하다는 것은 외부의 무엇인가에 잘 견뎌내는 힘을 가졌거나, 잘 대처하는 능력을 가졌을 때 쓰는 말이다. 중요한 사실은 견뎌내는 힘도, 대처하는 능력도 한순간에 만들어지지 않는다는 점이다. 필요한 순간에 강함을 발휘하기 위해서는 한발 앞서서 힘과 능력을 키워 놓아야 한다. 빠르고 역동적인 외부 변화 속에서, 세아베스틸과 세아창원특수강을 강하게 세우기 위해 한발 앞서 그 원천을 만들어 가는 사람들이 있다.
두 회사의 전 임직원이 체계적으로 일할 수 있는 환경을 구축해 강건한 조직을 만들어 가고 있는 PI 팀이 그 주인공이다.

정보통신기술(ICT)의 발전 속에서 국내외 여러 곳에 생산 및 물류 거점을 둔 기업에게 필수적인 시스템으로 자리 잡은 ERP. ERP(Enterprise Resource Planning)란 기업 내 경영 활동 프로세스들을 통합적으로 연계해 관리하고, 관련 정보들을 서로 공유함으로써 신속하고 합리적인 의사결정을 도와주는 전사적 자원관리 시스템이다. ERP를 잘 구축하고 운영하는 것은 효율적인 업무 체계 및 생산성 향상의 기반이 되고 기업의 내실을 다지는 길이 된다.

세아베스틸과 세아창원특수강은 이러한 ERP의 개선을 통해 조직력을 강화하고 기업의 성장 잠재력을 키워 나가고 있다. 그 일선에서 뛰고 있는 PI팀 박종석 팀장을 만나봤다.

“PI팀은 세아베스틸과 세아창원특수강의 직원들이 모여 차세대 시스템의 성공적인 구축을 위해 노력하고 있는 TF팀이에요. 팀장 1명, 팀원 40명으로 구성되어 있으며 9개 업무 영역과 기준정보 표준화로 나뉘어 ‘SHARP PJT’를 진행하고 있죠. PI팀 외에도 12개의 협력회사, 264명 이상의 인력이 참여해 협업해 나가고 있는 대규모 프로젝트입니다.” 박종석 팀장이 언급한 SHARP PJT는 SeAH Advanced ERP/MES Project의 약자로, 세아베스틸과 세아창원특수강이 도입한 새로운 ERP의 명칭이다. 구매, 생산관리, 품질관리, 물류, 회계, 재무, 영업, 재고 등 9개 업무 영역을 보다 수준 높게 관리하고 활용할 수 있도록 시스템을 바꾼 것이다.

“시스템 관점에서는 기존 노후화된 시스템에 대한 업그레이드의 필요성, 세아베스틸과 세아창원특수강 양사 내부적으로는 최적화된 운영환경 구축의 필요성이 대두되었습니다. 무엇보다 변화하고 있는 경영 환경에 대응하기 위해서는 좀 더 체계적으로 일하는 방식이 필요하다는 경영진의 생각이 있었고요. 이에 일하는 방식을 혁신하는 Process Innovation, 즉 PI를 추진하게 됐고 2022년 3월 양사 겸직 조직으로 PI팀이 신설됨으로써 차세대 ERP 구축을 본격적으로 준비하기 시작했습니다.”

각 업무 영역에서 경력을 쌓은 인원들로 꾸려진 PI팀은 발족 이후 약속, 실력, 가시성, 고객중심, 공통언어라는 5대 혁신 방향성과 개선 과제들을 도출했고, 6개월에 걸쳐 이에 맞는 To-Be 업무 프로세스를 설계하여, 현재 시스템으로 구현하기 위해 노력하고 있다.

이 시스템은 SAP, MES 2개의 핵심 시스템으로 구성되어 있다. MES (Manufacturing Execution System)는 기존에 사용해왔던 시스템을 리뉴얼하는 차원이지만, SAP (Systems, Applications & Products in Data Processing)는 처음 도입하는 시스템이기에 이를 구축하는 데 PI팀의 공이 많이 들었다. SAP는 각 부서에서 발생하는 정보를 표준화하여 관리 및 사용할 수 있는 시스템으로, PI팀은 특수강 산업의 특성을 반영하여 이를 구축해 나가고 있다. 이외에도 보조적 업무 관리를 위한 16개의 3rd Party Solution을 구축하는 한편, SAP, MES, 3rd Party Solution이 서로 유기적으로 운영될 수 있도록 연계하는 작업을 완료해 현재 테스트 단계에 있다.

“앞서 체계적으로 일하는 방식이 필요하다고 말씀드렸는데요. 먼저 시스템과 정보의 표준화를 통해 연결성을 확보하는 것이 필요했습니다. 예를 들어 제품이라는 하나의 용어를 두고 영업 파트는 생산 의뢰 단위로 생산 파트는 공정에 따라 강종 또는 사이즈 단위로, 경영 파트는 품목 형태로, 각각 다른 범위로 이해할 수 있거든요. 때문에 나중에 이러한 차이를 다시 확인하고 맞추는 부가적인 작업이 필요했는데 SHARP PJT를 통해 이를 해소하려는 것입니다. 다른 한 편으로는 정보의 가시성 확보도 요구됐습니다. 소재 구입부터 제품 납품까지 일련의 단계 별로 다양한 정보가 존재하는데, 직원들이 업무를 진행하는 데 있어서는 자신이 담당하는 파트에 대한 정보만 필요한 게 아니거든요. 영업 파트를 맡고 있는 직원의 경우 수주를 했을 때 현재 소재의 준비 여부를 알고 있다면 도움이 되겠죠.”

가려져 있던 수 많은 정보를 모든 임직원이 공유하고 서로 같은 관점에서 이해할 수 있는 틀을 만드는 작업. PI팀의 임무인 Process Innovation은 분업화, 전문화되어 있는 업무의 약점을 보완하여 결과적으로 업무의 질과 생산성을 높이고 결과적으로 기업의 실적과 가치를 높이는 일이라 할 수 있다.

하지만 그야말로 전사적이고 핵심적인 변화이기에 그 과정이 쉬울리 만무했다. 때문에 시스템에 앞서 마음의 통합이 필요했다. 이에 박종석 팀장은 ‘One Team’이라는 키워드를 내걸고 프로젝트를 추진했다. “우리의 프로젝트는 영업, 생산, 재무, 구매, 경영기획, 설비 등 서로 다른 조직이 모두 모여 부분 최적화 관점이 아니라 전사 최적화 관점에서 업무 방식을 설계하고 시스템을 구축하는 일입니다. 일하는 방식이 다르고 업무 목적이 다른 부서들이 하나의 방향을 정하고 그곳으로 달려나가는 것은 결코 쉽지 않은 일이죠. 하지만 현재까지 SHARP PJT를 추진해오며 전 조직이 융합의 과정을 밟아가고 있고 이러한 경험은 우리 회사의 큰 미래 자산이 될 것이라 생각합니다.”

SHARP PJT는 익숙한 것을 새로운 것으로 바꾸는 과정, 임직원 모두의 공감과 참여가 필요한 프로젝트이다. 그것은 PI팀 앞에 놓인 가장 높은 관문이었고 이를 넘기 위해 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영함으로써 소통에 힘써왔으며, 시스템 구축 후에도 실무에서 발생하는 다양한 문제들을 하나하나 해결하며 실무자들과 협업해 나가고 있다.

“우리 팀의 최대 강점은 ‘열정과 토론의 문화'입니다. 작은 문제라도 이슈를 제기하고 열심히 토론하고 협의하면서 해결해 나갑니다. 포기하지 않는 자세가 업무강도 높은 프로젝트를 장기간 추진하면서도 지치지 않을 수 있었던 힘이 아닐까 생각합니다.”

직급에 상관없이 자유롭게 토론하고, 리더가 옳다고 생각하는 방향이 아니라 회사에 옳은 방향을 선택하려는 노력을 이어온 PI팀. PI팀의 수평적이고 합리적인 문화는 팀원들의 적극성을 이끌어냈고 SHARP PJT를 완성해가는 원동력이 되었다.

물론 앞으로도 PI팀이 힘을 합쳐 해 나가야 할 일이 많다. 새로 구축한 시스템과 To-Be 업무 프로세스가 과거의 방식으로 회귀하지 않고 정착될 수 있도록, 지속적으로 모니터링을 실시하고 현업과 피드백을 주고받으며 안정화를 이루어 가야 한다. 안정화 이후에는 문제점을 개선하고 새로운 기능을 추가하는 등 고도화를 추진해 나갈 것이다.

“제조업이 향하고 있는 미래는 스마트 팩토리입니다. 인공지능 등 다양한 첨단 기술을 활용하기 위해서는 데이터의 표준화부터 선행돼야겠죠. SHARP PJT를 성공시켜야 하는 이유이기도 합니다. 더 근본적으로는 SHARP PJT가 협업적 혁신의 바탕이라는 점입니다. 영업은 생산을 이해하고, 구매는 생산을 이해하며, 생산은 원가를 이해하는 등 타 부문에 대한 프로세스를 이해할 때 긴밀한 협력이 이루어질 수 있고 그것이 회사를 강하게 만드는 원동력이라고 강조하고 싶습니다.”

다이내믹하게 변화하는 외부 경영 환경은 기업에게 더 단단한 내실을 요구하고 있다. 언제 어디에서 어떻게 닥칠지 모르는 기회 또는 위기에 대응하기 위해서는 내부의 힘을 길러야 한다. 그 일을 묵묵히 해 나가고 있는 PI팀과 박종석 팀장의 든든한 모습을 보며, 어떤 상황에도 흔들림 없이 새 길을 만들어갈 세아의 미래를 그려본다.

좋은 기업에는 핵심가치가 있다. 핵심가치는 기업이 어려움과 변화에 직면할 때 나침반이 되기도 하고 동일한 가치를 추구할 수 있도록 구성원들의 감정적인 유대감을 높이기도 하며 업무의 몰입감을 유도하기도 한다. 그렇다면 반세기 동안 성장하며 세상을 아름답게 만들어온 철강 기업, 세아의 핵심가치는 무엇일까? 바로 바르고 곧은 ‘정직’, 즐겁게 몰입하는 ‘열정’, 탁월함에 기반한 ‘실력’이다. 정직, 열정, 실력, 이 세 가지 핵심 가치는 2013년에 정립된 이후 2024년 현재까지 한결같이 강조되며 세아의 경영 활동에 활용되어 왔다.

세아에서는 이번에 신임 이사진을 임명할 때도 사전 인터뷰를 통해 각 임원들의 핵심가치 내재화 정도를 확인했다. 총 9문항으로 만들어진 설문지를 통해 세아의 핵심가치인 정직과 열정, 실력에 대한 임원진들의 생각을 들었으며 각 행동강령에 대해서도 의견을 들었고, 끝으로 신입사원에게 당부하고 싶은 말로 마무리했다.

응답을 살펴본 결과 신임 임원 모두 세아의 핵심가치를 정확하게 이해하고 있었으며, 이미 업무 현장에서 이 가치의 중요성을 깊이 체험했던 것으로 나타났다. 실력 부분에서는 통찰과 협업을 가장 중요한 행동강령으로 제시했으며 신입사원들에게는 주인의식과 도전정신을 주문하기도 했다. 또한 이들은 실력과 열정의 기본 바탕에 정직이라는 철학이 반드시 자리하고 있어야 함을 한 목소리로 강조했다. 특히 김동주 이사는 해외법인에서의 에피소드를 통해, 김대호 이사는 영업 현장에서의 에피소드를 통해 신뢰와 정직이 어떻게 업무에 영향을 미치는지에 대한 실제 사례를 제시하기도 했다.

신임 임원진들이 강조한 대로 정직과 열정, 실력은 어느 하나도 놓쳐서는 안 되는 핵심가치다. 양흥모 이사의 말처럼 세상을 아름답게 하는 세아의 미션을 달성하기 위해서는이 세 가지의 축이 함께 움직여야 한다. 15명의 신임 임원진들과 함께 더 높이 비상해갈 세아의 2024년을 기대해 본다.

세아홀딩스

김윤정 이사 : 다변화하는 사회 속에서 의사결정의 중심축으로써 기본과 원칙을 기억하자는 세아의 행동강령은 불투명하고 불확실한 상황 속에서도 판단의 기준을 제시해 주었습니다. 리더로서 가장 필요한 실력은 통찰력이라고 보는데요. 미래의 방향성을 짚어내고 함께 구성원들과 그 길을 개척해 나가야 하기 때문입니다. 개인적으로는 사고의 폭과 깊이를 키우는 노력을 하고 주변과의 끊임없는 소통을 통해 통찰의 길을 넓혀가도록 하겠습니다.

세아제강지주

정성환 이사 : 세아그룹은 그 역사가 핵심가치에 자연스럽게 반영되어 있고 구성원들에게 잘 전달되고 있다고 생각합니다. 제가 가장 중요하게 생각하는 정직의 덕목은 기본과 원칙인데요. 때문에 업무 시 기본과 원칙을 가장 우선적으로 고려하여 의사결정의 판단 기준으로 삼고 있습니다. 신입사원들에게는 특별히 주인의식을 주문하고 싶습니다. 주인의식이 있어야 자신뿐 아니라 조직의 발전과 성장에 도움이 되는 행동을 할 수 있을 테니까요.

세아제강

김익곤 이사 : 정직은 약속입니다. 약속은 사회를 떠받치는 기초입니다. 그 기초 위에 열정은 흥미와 재미를 갖게 해주는 원동력입니다. 실력을 맨 후순위로 둔 것은 도덕적 기초와 흥미 및 재미가 결여된 상태에서는 제대로 된 실력을 발휘할 수 없기 때문입니다. 그 외에 강조하고 싶은 것은 감사와 겸허입니다. 회사도 국가 안에서 성장하고 개인은 회사와 함께 성장합니다. 즉 모든 성취가 나 혼자 노력과 실력으로 이룬 것이 아니라는 것입니다. 매사 사회 및 모든 구성원들에 감사하고 되돌려 갚을 수 있기를 바랍니다.

김희대 이사 : 1960년대부터 현재 2023년에 이르기까지 63년간 세아의 전통과 역사를 이뤄온 과정이 정직, 열정, 실력, 이 세 가지 핵심가치와 딱 들어맞는다는 생각이 듭니다. 현재는 리더의 자질로 통찰력을 더 많이 요구받고 있는데요. 탄소배출 감축에 대한 요구와 함께 안전보건 환경이 세계적으로 주목받는 시대에 법적 리스크를 줄이고 적절한 안전보건 환경 전략을 수립해 나가기 위해 세아의 안팎을 보는 통찰력이 필요한 것 같습니다.

박기성 이사 : 돌아가신 故이운형 회장님께서 10년차 과장 교육 때 세아에 입사해 준 모든 분들께 감사드린다는 말씀을 들었을 때 감동했던 기억이 있습니다. 그 이후 감사와 겸허는 제가 회사 생활을 해나가는 데 있어, 그리고 사회생활을 해나가는 데 있어 근본 가치가 되었습니다. 실력 부분에서는 협업을 강조하고 싶은데요. 개인 이기주의와 부서의 독단적 사고를 버리고 큰 그림을 그리고 성과를 내기 위해서는 전체의 조화가 필요하기 때문입니다.

양흥모 이사 : 정직을 바탕으로 열정과 실력을 발휘하여야 세아인의 미션인 세상을 아름답게 만들 수 있습니다. 중요한 것은 세 가지 축이 함께 움직여야 앞으로 나아갈 수 있다는 것입니다. 마치 세발자전거처럼 말이죠. 이외에 한 가지 더하고 싶은 것은 나 자신과 상대에 대한 신뢰입니다. 신뢰는 존중의 가치와 공존의 가치를 포괄하는 개념으로 세상을 아름답게 하는 세아의 가치에 포함될 만합니다.

이영재 이사 : 일하는 데 있어서나 사생활에 있어서나 행복과 만족을 얻기 위해서는 실력을 가지고 열정적으로 정직하게 생활하는 것이 필요하기 때문에 세아의 핵심가치는 저의 핵심가치이기도 합니다. 그 외에 중요한 가치로 뽑고 싶은 것은 관계인데요. 사업은 구성원, 이해관계자, 감독기관 등과의 관계 아래에서 이루어지기 때문입니다. 그 관계가 계약으로 이루어지든 법으로 이루어지든 관계 안에서 서로를 만족시키는 선의의 관계여야 개인적으로도 행복하고 사업적으로도 번창할 수 있다고 생각합니다.

세아베스틸

김대호 이사 : 대고객 영업 활동을 할 때 시장정보와 전망을 근거로 협상을 진행했으나 예상과 맞지 않아 고객사에 의도치 않은 손실이 발생한 경우가 있었습니다. 하지만 기존에 진심을 다한 이력이 있어 새롭게 서로를 신뢰하며 일할 수 있었습니다. 저는 여기에서 정직의 중요성을 다시 한번 느낄 수 있었습니다. 모든 세아 직원은 열정과 실력을 갖춰야 하며, 그 출발점은 정직이 되어야 한다고 생각합니다.

장영수 이사 : 정직, 열정, 실력은 모든 업무에서 꼭 필요한 역량인 것 같습니다. 그 외에 필요하다고 생각하는 가치는 ‘자신감’입니다. 새로운 업무를 시행할 때 누구나 두려움과 잘 해낼 수 있을까라는 생각을 하게 되는데 이때 나 자신을 믿고 자신감 있게 추진할 수 있어야 하기 때문입니다. 신입사원들에게는 도전 정신을 주문하고 싶습니다. 백지 상태에서 새로운 것을 만들어가기 위해서는 무엇이든 도전해보면서 실패와 성공의 경험을 해야 하니까요.

정준용 이사 : 세아에서 근무하면서 핵심가치인 정직, 열정, 실력에 대해 지속적으로 교육을 받아왔으며 이를 바탕으로 업무를 완수해왔습니다. 제 생각에 열정은 마음가짐인 것 같습니다. 열정을 가지고 업무에 임한다면 실력은 저절로 따라온다고 믿습니다. 하지만 열정이 지나치면 과욕이 생기기 때문에 항상 정직한 마음을 가지고 행동해야 한다고 생각합니다. 앞으로도 기본과 원칙을 지키며 현장을 잘 관리하고 소통과 협업을 통해 가치를 창출해 가도록 하겠습니다.

세아창원특수강

강대철 이사 : 어떤 가정을 이뤘으면 좋겠다는 바람으로 가훈을 가지듯, 기업도 어떤 기업이 되었으면 하는 바람으로 핵심가치를 갖습니다. 세아그룹은 철강을 주요 제품으로 하는 전문기업으로 ‘철’처럼 변함없이 우직한 기업이 되자는 의미를 핵심가치에 담았다고 생각합니다. 그 외에 추가적인 가치를 찾는다면 ‘감사와 사랑’을 꼽고 싶습니다. 기업에서 얻은 이윤을 감사하는 마음으로 이해관계자들과 나누는 것이 사랑이라고 생각합니다.

손성준 이사 : 모든 일에는 밑바탕이 가장 중요하죠? 정직은 우리가 일을 하는 데 있어 가장 중요한 밑바탕이 됩니다. 정직을 바탕으로 열심히 일을 하다 보면 재미와 열정이 생기게 되고요. 정직과 열정을 가지고 일을 하면 자연스럽게 실력이 쌓이게 된다고 생각합니다. 그 밖에는 ‘창의’가 추가되었으면 합니다. 코로나 이후 사회가 변화하고 복잡해지면서 한치 앞도 예상하기 어려운 시대가 되었는데요. 이런 때에 자유롭게, 무한하게 창의력을 키워 나간다면 미래를 선도해 나가는 회사가 될 수 있을 것이라고 믿습니다

신남도 이사 : 신입사원에게 주어진 특권이 있다면 그것은 실수와 시행착오라고 생각합니다. 따라서 가장 필요한 것은 도전입니다. 많은 도전으로 실패와 시행착오를 통해 배워가면 빠르게 성장할 수 있을 것입니다. 생산부문에서 또 하나 강조하고 싶은 것은 협업입니다. 생산은 모든 부서의 지원을 바탕으로 비로소 움직일 수 있습니다. 협업을 잘 하는 것 또한 중요한 실력임을 숙지했으면 합니다.

이승헌 이사 : 리더십에도 겸손과 겸허가 필요하다는 것을 많이 느끼고 있는 요즘입니다. 감사하는 마음과 겸허한 태도 없이 성장할 수 없고 성과를 내기도 어렵기 때문입니다. 신입사원들에게는 주인의식을 가져달라고 말하고 싶은데요. 우리 산업은 신입사원들이 TV 드라마에서 보는 회사생활과는 차이가 있다고 생각합니다. 힘들고 어려울 수 있지만 누군가는 해야 할 일이라는 사명감과 주인의식을 가져주었으면 합니다.

동아스틸

김동주 이사 : 베트남 해외 법인장으로 있었을 때인데요. 당시 대만계 회사가 폐수를 불법적으로 방류해 중앙정부에서 특별단속이 나왔어요. 폐수 배출 기준법이 갑자기 개정되는 바람에 문제가 될 소지가 있었죠. 베트남 합작사 대표는 관례라며 뒷돈을 주자고 했지만 저희는 단속 나온 공무원에게 법 개정에 대한 설명을 하고 시설 보강 후 다시 검사를 받았어요. 이런 과정을 지켜본 지방청 사람들이 그 뒤 저희 법인을 모범회사라고 규정하여 좋은 관계를 유지한 사례가 있습니다. 그때 정직의 중요성을 뼈저리게 느꼈습니다.

지난 2023년은 전 세계가 코로나 여파에서 벗어났지만, 동시에 시작된 불안정한 시장 상황으로 경제침체가 본격화된 한 해였다. 그 연장선에서 마음껏 기지개를 켜지 못한 채 불안한 기류로 출발한 2024년은 지난해와 마찬가지로 기업들에게 불확실한 해가 될 것으로 예측되고 있다.

하지만 그럼에도 불구하고 세아의 임직원들은 앞으로 나아가야 한다는 의지로 똘똘 뭉쳐 있었다. 그 의지를 확인하듯 세아그룹은 이번 2024 신년회의에서 특별한 영상으로 그 신념을 보여줬다. ‘Fly, Change and Grow’라는 키워드를 품고 ‘지속 성장을 향한 세아의 완벽한 변신’이라는 주제로 제작된 이번 브랜드 필름은 변화에 유연하게 대응하고 무한한 성장 가능성을 지닌 세아의 모습을 3D 영상 기법과 강렬한 보컬 사운드로 표현해 눈길을 끌었다. 세아그룹이 채울 2024년에는 모두가 높이 도약하고 유연하게 변화하며 과감하게 성장하자는 의미를 담고 있던 것이다.

브랜드 필름 시청 후 곧바로 ‘2023 세아업적상’ 시상이 진행됐다. ‘세아 업적상’은 회사 발전에 기여한 임직원의 노고를 치하하기 위한 포상으로, 직원들의 사기를 진작하고 나아가 직원들이 더 큰 업적을 도모할 수 있도록 마련됐다. 2023년에는 금상 한 팀과 은상 두 팀, 특별상 두 팀이 수상자로 선정됐다.

가장 먼저 은상에는 세아베스틸의 서석민 차장 외 5명이 수상했다. ‘저가 철원 및 부산물을 활용한 신 스크랩 대체재 개발’ 건으로 선정된 이들은 공정 중 발생하는 부산물 및 폐기물을 활용해 스크랩 대체재인 BRM(Briquette for Reduced Metal)을 개발, 재료비와 폐기물 처리비용을 크게 절감한 공적을 인정받았다.

또 다른 은상으로는 ‘친환경 에너지 트랜지션 제품’을 개발한 세아제강의 박춘섭 부장 외 9명이 선정됐다. 새롭게 발현되고 있는 수소와 CCUS 등 친환경 에너지용 강관 제품 개발로 미래 에너지 전환시장 선점 및 신성장 동력을 확보하는 데 성공했다는 평가를 받았다.

특별상에는 ‘2023년 연속 무재해’를 달성한 세아항공방산소재의 정용대 부장 외 4명이 선정됐다. 정 부장 외 4명은 높은 수준의 안전 프로세스를 더욱 강화하는 동시에, 안전에 대한 경영진의 강력한 의지와 솔선수범을 바탕으로 연속 무재해 달성이라는 업적을 거두었다는 평가를 받았다.

두 번째 특별상에는 세아창원특수강의 이재호 차장 외 4명이 ‘가공기술 혁신을 통한 고품질·저원가 생산기반구축’ 건으로 업적을 인정받았다. 이들은 기존의 고정관념에서 벗어나 창의적인 아이디어를 통해 자체적으로 새로운 필링기술 개발에 성공, 인발, 연마 등 추가공정을 최소화함은 물론, 고객사의 품질 만족도를 높여 경쟁사 대비 품질 우위를 확보하는 데 큰 기여를 했다.

이후 금상에 대한 시상이 있었다. 금상은 세아창원특수강의 김인용 부장 외 7명이 수상, ‘탄소중립 대응을 위한 그린(green) 제강 신기술 개발’ 건이 선정됐다. 기존의 제강 저(低)산소조업을 고도화해 무산소 조업 신기술 개발을 유도, 이를 통해 고원가 합금철 회수율을 향상시켜 원재료를 절감하고 동시에 전력 투입량을 낮춰 CO2 배출을 크게 줄이는 데 기여했다는 평을 받은 것이다. 또한 기존 60톤 전기로에 30톤을 용해할 수 있는 기술과 1 스트랜드(Strand) 연주 공정 기술을 개발함으로써 소 Lot 생산체계 및 수율 개선을 통한 저원가 생산체계 구축에 성공했다는 공적이었다.

다음으로 ‘세아경영상’ 시상이 이어졌다. 세아경영상은 ‘경쟁력, 미래성장, 경영혁신, 인재육성’ 등 총 4개 부문에서 우수한 업적을 보여준 계열사에 대해 진행하는 시상으로, 2023 세아경영상 경쟁력부문에는 세아제강이, 미래성장부문에서는 SeAH Steel USA(SSUSA)가 선정됐다.

먼저 세아제강은 국내 강관업계 최초로 7억 불 수출의 탑 수상, 미래 에너지 시장 선점과 더불어 2년 연속 경영 신기록을 달성하는 등 확실한 경쟁우위와 지속성장기반을 구축하는 성과를 달성했다는 평을 받았다. SeAH Steel USA는 생산법인의 성공적인 현지화 및 북미시장 지배력 확대뿐 아니라 시장 변화에 유연하게 대응하고 전략적으로 대응함으로써 2023 창사 이래 최대 영업이익을 달성했다는 공적을 인정받았다.

이후에는 세아그룹의 미래 도약을 책임질 신임 임원에 대한 임명장 수여식이 진행됐다. 세아홀딩스 김윤정 이사, 세아제강지주 정성환 이사, 세아제강 김익곤·박기성·양흥모·김희대·이영재 이사, 세아베스틸 김대호·장영수·정준용 이사, 세아창원특수강 강대철·손성준·신남도·이승헌 이사, 동아스틸 김동주 이사 등 해외근무 중인 세아제강지주 공봉용 이사 및 세아베스틸지주 강동필 이사를 제외한 국내 임원진 15명에게 임명장이 수여됐다.

임명장 수여 전 신임임원을 대상으로 특별한 시간을 갖기도 했다. 신임임원들의 가족들로부터 영상 편지를 받아 한 명 한 명의 이름을 호명하며 이들의 앞날과 지나온 날들을 축하한 것이다. 특히 가족의 얼굴이 영상에 등장하리라 예상치 못한 신임임원들은 신년회의 도중 깜짝 등장으로 화면을 가득 채운 자녀들과 아내, 형제자매의 모습에 눈시울을 붉히기도 했다. 가정에서뿐만 아니라 회사에서도 묵직한 책임감을 맡게 된 이들에게, 가족들은 애정 어린 응원의 메시지와 2024년 한 해의 기대를 담은 사랑을 보냈다.

다음은 30년 근속자에 대한 포상 시간이었다. 세아제강 류청·박기성 이사, 세아베스틸 홍성원 상무, 최준식·오병길·김대호 이사, 세아창원특수강 심요섭 이사, 세아 M&S 김수운 상무 등이 그 대상이었다. 세아와 함께한 30년의 세월을 함께 기념하고 축하하며, 세아는 이들에게 감사의 인사를 전했다.

이후 ‘CEO에게 듣는다’ 시간을 통해 세아베스틸지주 김수호 대표로부터 간략한 강의를 들을 수 있었다. ‘탄소중립을 위한 세아베스틸지주의 경영비전’이라는 주제로 발표를 진행한 김수호 대표는 “현재 글로벌 경제는 먹구름”이라며 “미국과 중국을 중심으로 새로운 경제블록화, 군사정비, 안전한 공급망 확보와 원자재 확보 및 에너지 전환 이슈가 지속적으로 부각되고 있는 상황”이라고 운을 뗐다.

김 대표는 “이러한 가운데 대한민국의 경기는 뚜렷한 모멘텀이 부재한 상황”이라며 “특히 철강산업의 경우 구조적 전환기에 진입했다고 볼 수 있으며, 코로나 이후 중국 경제 및 주요 수요 산업 성장감소, 탈세계화, 경제블록화에 따른 무역장벽과 리쇼어링, 철강 산업의 구조적 한계 극복 위한 사업 다각화, 탄소중립 전환 패러다임에 직면한 상태”라고 진단했다. 그는 “철강 산업의 이러한 대내외적인 챌린지 속에서 영속 가능한 기업으로의 생존과 기업가치 향상을 위해서는 명확한 전략 방향과 우월한 경쟁우위를 선점해야 하며 이를 위해 탄소중립은 필수요소로 작용할 것”이라고 이야기했다.

마지막으로 이순형 세아그룹 회장의 신년사가 이어졌다. 이 회장은 “내수시장의 경기가 장기침체국면을 이어가고 있다. 하지만 불확실성이 팽배한 상황 속이라 해도 걱정만 하며 운명을 세월에 맡긴 채 그저 지켜볼 수만은 없는 법”이라며 “세상이 아무리 변화한다 해도 시장은 살아있다. 우리가 늘 강조하는 차별적 경쟁력 확보를 해야 한다. AI 기술이 산업현장에서 확산되고 있는 현실을 주목하자”고 강조했다. 이어 이 회장은 “세아그룹은 앞으로 해당 분야에 대한 R&D를 확보해 AI 접목 가능한 부문을 찾아 제조분야의 생산성을 획기적으로 향상시켜 나갈 것이다. 또한 시장의 요구에 부응하기 위해 저탄소 친환경 제품 개발에도 속도를 내야 한다”며 “이것은 선택이 아닌 필수다. 급속도로 변하는 글로벌 환경에서 살 길을 찾으려면 필수적으로 시급성을 갖고 도전해야 하는 일”이라고 덧붙였다.

마지막으로 이순형 회장은 “절대적 공급과잉의 시대이자 자율무역이 퇴조하는 시대, 변화의 폭이 커지는 시대를 살아감에 있어 각 사는 지속가능한 성장을 위해 어떠한 일을 해야 하는지, 각 사 경영자분들이 절박함을 갖고 찾아주기를 바란다. 청룡의 해, 구름을 뚫고 비상하는 청룡의 기운을 받아 불확실성의 터널을 슬기롭게 관통하며 2024년을 헤쳐 나가자”고 세아의 임직원들을 북돋았다.

신년회의가 끝난 후 2024 세아그룹 신년회의에 참여한 이들은 악수를 나누고, 서로에게 박수를 보내며 활기찬 한 해를 함께 달려보자는 의지를 다졌다. 시장은 불안정하지만 서로를 향해 웃는 밝은 미소 안에서 세아그룹에 갖는 신뢰가 보이는 듯 했다. 그 신뢰를 바탕으로 한 2024년 세아인들의 도전은 지속될 것이다.

2022년 8월, 부엉이처럼 밤낮 가리지 않고 두 눈 부릅뜬 채로 세아그룹의 준법·윤리 경영을 수호하겠다는 의미의 세아그룹 컴플라이언스 뉴스레터 ‘SeAH's OWL’이 출범했다. 사실, SeAH's OWL팀이 뉴스레터를 처음 발행한 것은 2021년 8월이다. 이후 임직원들에게 다양한 컴플라이언스 관련 소식을 전하는 역할을 하던 컴플라이언스 뉴스레터에 2022년 8월 ‘SeAH's OWL’이라는 새로운 이름이 생긴 것이다.

그러나 컴플라이언스 문화 확산에 진심인 SeAH's OWL팀에게는 고민이 있었다. “‘SeAH's OWL’을 통해 소개한 컴플라이언스 소식들이 과연 임직원들에게 얼마나 잘 전달되었을까?”라는 의구심이었다. SeAH's OWL팀은 임직원들이 뉴스레터를 수동적으로 접하고 있는 것에 문제의식을 가졌고 그 개선책의 하나로 뉴스레터에 퀴즈를 수록해 발행하기 시작했다.

더불어 SeAH's OWL팀은 또 하나의 개선책으로서 ‘SeAH's OWL’에 출제한 퀴즈들을 토대로 컴플라이언스 퀴즈대회를 기획했다. 즐겁게 참여할 수 있는 퀴즈대회를 통해 임직원들 사이의 컴플라이언스 문화 확산을 도모하자는 의도였다. 임직원들이 본 퀴즈대회를 시험처럼 어렵게 생각하지 않고 친근하게 느낄 수 있도록 타이틀도 ‘부엉이게임’이라고 붙였다.

세아그룹 임직원이라면 누구나 참여 가능한 부엉이게임에 대한 관심은 예상보다 뜨거웠다. 당초 계획했던 퀴즈대회 참가 모집인원보다 약 1.5배 더 많은 참가 신청률을 기록한 것. 퀴즈대회가 세아타워에서 오프라인으로 개최되어 지방 사업장에 근무하는 임직원의 참여가 저조한 점은 아쉬움으로 남았지만 기대 이상의 참여율이었다.

부엉이게임 퀴즈대회가 개최된 지난 12월 14일, 세아타워 오디토리움에는 66명의 참가자들이 한자리에 모였다. 귀에 익은 ‘오징어게임’의 OST가 흘러나오는 가운데, 달고나를 하나씩 손에 쥐고 입장한 참가자들은 기념사진을 찍거나 동료들과 담소를 나누며 분위기를 즐기는 모습이었다. 개요 소개와 출제 범위에 해당하는 뉴스레터 내용 리뷰로 부엉이게임 퀴즈대회는 차분하게 시작됐다.

이번 퀴즈대회에는 카훗(Kahoot) 시스템이 도입됐다. 진행과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화하면서 흥미를 더욱 이끌어 낼 수 있는 방식이다. 참가자들은 각자 휴대폰으로 개별 스크린에 뜨는 QR코드를 스캔해 시스템에 접속한다. 재치 있는 참가명을 입력하고 문제에 대한 정답을 입력하면 그 결과와 순위가 즉시 화면에 나타난다. 난이도를 고려한 퀴즈 문제의 구성도 몰입도를 높이는 역할을 했다. 카훗 시스템 적응을 위한 연습게임으로 창업주 故이종덕 회장의 호인 ‘해암(海巖)’의 한자 표기를 찾는 문제에는 참가자 대부분이 당황하면서도 즐겁게 답을 고민하며 문제를 풀었다. 난도가 높은 문제도 적재 적소에 배치됐다. 하도급법과 납품대금 연동제 파트의 문제들은 매우 전문적이고 까다로운 내용이었지만 기대 이상으로 정답률이 높아 SeAH's OWL팀원들을 놀라게했다.

재미있는 대회 진행을 위한 또 하나의 장치로 깜짝 퀴즈도 준비됐다. 대회 중간중간 배치한 5개의 깜짝 퀴즈의 정답을 맞힌 참가자에게는 즉시 상품을 지급하여 대회는 더욱 흥미진진하게 진행되었다. 이밖에도 O/X 형식, 객관식, 주관식 등 다양한 퀴즈 형식을 적용한 센스는 퀴즈대회를 더욱 다채롭고 풍성하게 만들었다.

외부에서 초청한 전문 MC의 진행은 대회의 원활한 흐름과 긴장감을 유지하는 역할을 톡톡히 했다.

마지막 순서는 시상식이었다. 영예의 1등은 세아L&S 강관 영업1팀 김예슬 사원이 차지했다. 2등은 세아홀딩스 재경팀 이미정 수석, 3등은 세아네트웍스 사업전략팀 장수범 매니저, 4등은 세아네트웍스 경영기획팀 심다정 매니저, 5등은 세아제강 서울영업2팀 김찬기 사원이 각각 이름을 올렸다.

SeAH's OWL팀은 “바쁘신 와중에도 그룹 내 다양한 계열사 임직원분들께서 직접 참여해 주시고, 즐거운 분위기 속에서 자연스럽게 컴플라이언스 문화가 녹아들었다는 부분에 큰 의미가 있다고 생각한다”면서 “모든 참가자들이 이번 대회를 통해 습득한 다양한 컴플라이언스 정보와 지식을 실무에 적용하여 세아그룹의 법 위반 Risk 또는 비윤리 사례를 예방함으로써, 단순한 일회성 이벤트가 아닌 실질적인 컴플라이언스 활동으로 이어지길 기대한다”고 소감과 바람을 전했다.

SeAH's OWL팀은 향후 컴플라이언스 퀴즈대회를 지속적으로 개최할 계획이며, 지방 사업장에서의 개최도 검토하고있다. 방식에 있어서도 보다 많은 임직원이 즐겁게 참여할수 있는 다양한 방안을 구상 중이다. 준법·윤리 경영은 특정 부서, 특정 직원이 아닌 세아인 모두에게 부여되는 임무이다. 컴플라이언스 문화의 확산과 내재화 역시 결국 주관부서에 의한 일방적인 노력이 아니라 임직원들의 적극적인 참여가 무엇보다 중요하다.

이번 부엉이게임 퀴즈대회가 컴플라이언스의 신선한 열풍으로 이어지고 더 많은 세아인이 준법경영에 다가갈 수 있는 디딤돌이 되길 기대한다.

2022년 여름, 영국 해상풍력 모노파일 제조 공장 건설을 착공하며 영국, EU, 북미 모노파일 시장 공략을 본격화한 세아윈드가 최근 대규모 수주를 따내며 해상풍력 하부구조물 주요 공급자로서 글로벌 시장에서의 입지를 공고히 했다.

바텐폴(Vattenfall)社가 발주한 세계 최대 수준의 해상풍력발전 사업 ‘노퍽 뱅가드(Norfolk Vanguard) 프로젝트’에 약1조 4,900억 원(약 9억 파운드) 규모의 XXL 모노파일 하부 구조물 공급 계약을 맺은 것이다. 바텐폴社는 스웨덴 국영 전력회사로 스웨덴, 영국, 독일, 네덜란드 등 유럽 지역에서 1,200개 이상의 해상풍력 터빈을 운영하며 글로벌 해상풍력 시장을 선도하는 기업이다.

세아윈드가 공급에 참여하는 ‘노퍽 뱅가드 프로젝트’는 영국 남동부 해안에서 47km 떨어진 지역에 대규모 해상풍력발전 단지를 조성하는 사업이다. 전체 프로젝트 발전용량은 2.8GW 규모로 약 195만 가구에 필요한 일일 전력 사용량을 공급하게 된다. 세아윈드는 최대 외경 11미터, 중량 2,250톤, 길이 95미터의 XXL 규격 해상풍력 모노파일 하부구조물을 2027년 연말까지 ‘노퍽 뱅가드 프로젝트’에 순차적으로 공급하기로 했다.

모노파일은 풍력발전기의 날개와 발전용 터빈을 떠받치는 하부구조물로, 육상과 달리 해상 모노파일은 수압과 파도, 부식 등 각종 변수를 견뎌야 하기에 높은 수준의 기술력을 필요로 한다. 특히 세아윈드가 공급하는 모노파일 제품은 부식에 강한 특성을 지녀, 유속이 강한 북해 지역의 특성 및 심해에 설치되는 점을 고려할 때 큰 강점으로 작용할 것으로 보인다.

또한 일반 하부구조물 대비 고중량의 무게를 지지할 수 있어, 전 세계적으로 해상풍력 발전 효율을 높이기 위해 터빈 및 타워의 대형화가 진행되는 추세에서 수요가 지속 증가할 것으로 기대된다. 세아윈드는 영국 내 유일한 해상풍력 모노파일 하부구조물 공급업체로, 현재 영국 북동부 티스사이드(Teesside) 지역 약 3만 평 부지에 구축 중인 해상풍력 모노파일 제조 공장은 2025년 상반기부터 상업생산을 돌입할 예정이다.

장치산업 특성상 해외 생산시설 구축 시 안정적 수주 물량을 확보하는 것이 중요한데, 세아윈드는 작년 ‘혼시3(Hornsea3) 프로젝트’ 수주에 이어 이번 ‘노퍽 뱅가드 프로젝트’를 연이어 수주하며 공장 완공 후 향후 3년간의 생산 물량을 확보하게 됐다.

세아윈드 손성활 대표는 “이번 대규모 수주를 통해 세아의 해상풍력 하부구조물 제조 기술력 및 글로벌 해상풍력 산업 내 경쟁력을 입증하는 계기가 되었다”라며, “영국 현지에 구축 중인 생산공장을 기반으로 글로벌 최대 해상풍력 하부구조물 생산 기업으로 성장해 나가겠다”고 밝혔다. 세아윈드가 연 이어 이룬 수주 성과를 바탕으로 글로벌 해상풍력 시장에서 더 높이 비상하길 기대한다.

미국은 의료보험 문제로 인해 지속적으로 논란을 빚고 있는 국가입니다. 높은 의료 비용과 보험 미가입자의 증가 등으로 인해 많은 미국인들이 적절한 의료 서비스를 받는 데 어려움을 겪고 있습니다. 한편, 대한민국은 국민건강보험이라는 의료보험 제도를 갖고 있습니다. 국민건강보험은 대한민국 국민 모두가 자동으로 가입되는 보험으로, 의료 서비스에 필요한 비용을 일정 부담금과 보험금으로 보장받을 수 있습니다.

이와 달리 미국은 의료기관들 대부분이 사설 기관에 의해 소유되고 운영되는 의료민영화를 채택하고 있으며, 의료보험 또한 국가가 아닌 개별 기업에 의해 운영되고 있습니다. 이러한 시스템 차이로 인해 적어도 15%의 미국인은 의료보험 보장을 전혀 받지 못하고 있으며, 그 외에도 상당 수의 인구가 알맞은 의료 혜택을 받지 못하고 있는 실정입니다. 이에 미국의 의료보험 시스템 개선에 대한 필요성이 제기되고 있으며, 정부와 의료기관들은 이를 해결하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 미국의 의료보험 문제는 국민의 건강과 복지에 직접적인 영향을 미치는 중요한 이슈로서, 이에 대한 개선 방안과 정책 모색이 미국 사회의 핵심 과제 중 하나로 여겨지고 있습니다.